Любой грамотный и талантливый руководитель предприятия хочет решить следующие основополагающие задачи:

- увеличить работоспособность сотрудников и повысить производительность труда
- улучшить психологический климат в коллективе
- наладить отношения с партнерами по бизнесу и увеличить их количество
- сократить количество бюллетеней
- открыть новые перспективы развития

- избавиться от атмосферы усталости и угнетенности в офисе и на производстве
- благоприятствовать творческому подъему сотрудников
- повысить их мотивацию по отношению к работе
- разрешить застойные процессы на предприятии

А также стремится развивать предприятие внутри, поддерживать благоприятный психологический климат среди сотрудников, повышая их лояльность по отношению к компании. Потому что понимает, что развитие предприятия зависит от людей, которые на нем работают.

Но часто вместо желаемого результата предприятие страдает от ошибок, недочетов, простоев, потерь партнеров по бизнесу, частых бюллетеней, убытков, и что самое грустное - неблагоприятного эмоционального фона внутри компании и недобросовестности сотрудников, которые будто специально вредят, не желая выполнять свою работу качественно.
При этом верная постановка задач, распределение подходящих людей по нужным участкам работы, правильное определение сроков и объемов работы для сотрудников, замена старых сотрудников новыми почему-то не приводят к желаемым результатам. А усталость от работы входит в привычку, и нет времени и сил для своей семьей…

Причин беспорядка на предприятии может быть множество. И является ли нежелание сотрудников работать их глубочайшим желанием вредить, или же этому есть другие причины – давайте разберемся.

Здесь мы не будем рассматривать такие проблемы как: безграмотность самого руководителя и его сотрудников, бизнес, который несет разрушение в Жизнь (получение прибыли путем незакономерных действий) и прочее. Здесь каждый человек, занимающийся каким-либо делом, должен сам понимать: если его дело несет людям разрушение и обман, и служит исключительно одной цели – жажде наживы (когда неважно каким способом получать деньги, вплоть до нарушения законов), то в таком случае нет смысла искать причины плохой работы предприятия.

Здесь причина одна, и она очевидна – нарушение законов Жизни! То есть дело человека незакономерно для Жизни в целом.

Вернемся к вопросам закономерного бизнеса

Часто помощью в решении таких задач как

• повышение производительности труда
• гармонизация эмоционального фона в коллективе
• улучшение отношений с партнерами по бизнесу и увеличение их количества
• сокращение количества бюллетеней
• открытие новых перспектив развития
• способствование развитию творческого потенциала сотрудников
• устранение застойных процессов в компании
• прочее
  

становится восстановление живой энергетики пространства, где трудятся люди.

Давайте разберемся, как это работает

Любая организация, из какого бы количества людей (1≤) она ни состояла, является живой системой (ЖС).
Все живое в мире стремится создать вокруг себя зону положительной энергетики, в которой будет удобно жить и полноценно функционировать.

Человек, будучи ЖС, тоже создает определенные концентраторы энергии в своем пространстве жизни (См.раздел Природные концентраторы).

Очень часто созданию благоприятной для жизни и работы энергетики препятствует наличие геопатогенных зон в местах работы людей.

К ним относятся тектонические разломы, так называемые «гнилые» или «гиблые» места, места боев, захоронений, подземных коммуникаций (метро), подземные пещеры и прочее.
Такими зонами так же становятся места с повышенным уровнем электромагнитных излучений, скотомогильники, места свалок и помоек, заброшенные строения, большие массы насыпного грунта, карьеры и т.д.

Живя и работая в таких местах люди вынуждены расходовать собственный энергетический ресурс для поддержания относительно комфортных для себя условий (См. раздел Геопатогенные зоны). Таких мест в современных городах множество. Практически весь современный город – это большая геопатогенная зона с малыми вкраплениями благоприятных для жизни мест….

Следует так же заметить, что энергию люди тратят еще и на то, чтобы поддерживать своей энергетикой бетонные строения, в которых живут и работают. Поскольку бетонный материал является мощным энерговампирным материалом.
[К примеру, чтобы наполнить живой энергетикой новый дом, построенный из бетона, требуется 15-20 лет.]

Помимо геопатогенных зон губительное влияние на общее состояние человека оказывают и его внутренние факторы, к которым можно отнести
  - хронические заболевания,
  - истощение от усталости,
  - ощущение безвыходности,
  - негативные мысли и прочее,
чем люди сами себя нагружают, и что тоже отнимает энергию. И в данном случае справедливо говорить о том, что человек сам себе является врагом. Но это тема другого разговора.

Разве можно говорить о нормальной работе и творчестве, когда организм человека расходует энергию на обеспечение более или менее комфортных условий?

Раздражение сотрудников и их нежелание выполнять свою работу качественно – вполне объяснимый факт в соответствии со всеми перечисленными выше причинами.

Что делать руководителю в данном случае?

Получается, что он не властен ни над чем в такой ситуации, и беспорядок в делах не спешит превращаться в порядок. А ответственность за предприятие, кто бы и как ни выполнял свою работу, все равно несет руководитель.

Может быть, в будущем люди и будут строить жилые и рабочие помещения, которые за счет эффекта собственной формы создают вокруг себя зоны повышенной энергетики, но пока мы наблюдаем противоположный процесс в сфере строительства.

С решением задачи восстановления биоритмов всех живых систем блестяще справляются устройства концентрации энергии (УКЭ), разработанные Селищевым Владимиром Константиновичем.

За счет работы устройства (См. раздел принципы и свойства работы УКЭ)

• живая энергетика пространства восстанавливается за 5-6 дней. И энергетическое поле человека довольно быстро восполняет свой ресурсный запас.

• работа УКЭ освобождает человека от расхода собственной энергии на поддержание пространства и раскрывает перед ним возможности полноценной трудоспособности.

Результаты работы УКЭ неоднократно и единогласно отмечены в многочисленных отзывах руководителей предприятий различного профиля (смотрите Отзывы).

По вопросам приобретения УКЭ смотрите Контакты.

Автор рассказывает об устройстве и принципе работы гармонизаторов, результатах и применении УКЭ.

Визуальное представление некоторых электромагнитных излучений (которые мы не видим) в обычной квартире: